导语：双木桶理论是一种由木桶理论延伸出来的企业经营理论，双木桶中的一只木桶是指企业本身，另一只木桶是指标杆企业，我们需要学习或者借用标杆企业的挡板来提升自己企业的短板，但是在过程中切勿生搬硬套，目标也不要设立的过于拔高，下面就跟着探秘志小编一起来看看吧!

双木桶理论是什么?

现今越来越多的人开始排斥木桶效应，认为这太过于片面，于是就出现了新木桶效应，在这个基础上，企业管理方面又延伸出了双木桶理论，双木桶中的一只木桶是指企业本身，另一只木桶是指标杆企业，我们需要学习或者借用标杆企业的挡板来提升自己企业的短板。并且要明白企业的各个部分并不是独立的，要合理的套用到自己的企业，不然会起反效果。

企业是一个整体，每一部分都是相互配合，不可分割的，所以在学习标杆企业时，要综合的看待木桶的挡板”，不能单一的照搬“大木桶”，因为标杆企业的挡板不一定完全适合自己的企业，因为“大木桶的挡板”很可能费用昂贵，无法安装。企业管理上不仅仅是双木桶理论这一个，还有不少其他的，如马蝇效应。

企业管理上的双木桶理论

双木桶理论在企业管理上的使用，有两种结果，妥善利用就会带来良好的正面效果，但是生硬照搬反而会出现负面效果，下面我们就来分析一下这两种情况的发生：

1. 生硬照搬标杆企业的“挡板”

首先在许多企业选择自己需要学习的标杆企业时，总是好高骛远，动辄就选世界500强，全球最优秀的企业，而自己只是个刚刚起步的创业公司，这些企业虽然优秀，但是管理水平超出自己企业太多，会导致引用大挡板而产生成本过高，无法承受的状况出现，再来就是生硬照搬“大木桶”的挡板，也会导致板不合桶，无法很好的融合。

2. 有效学习标杆企业，逐步改善自身企业的运营短板

有部分善于学习的企业，就会及时发现自身短板，根据自身的情况找到同类型的，在这方面做的比较好的标杆公司，对方的木桶虽然只是比自己的稍大一点，但是慢慢分析学习，善加利用，逐步的提升公司的管理方式，企业的成功率才会逐步提升，这是一个循序渐进的过程，因为新的管理方法需要慢慢消化，不能一蹴而就。

导语：在沙丁鱼群中放一条鲶鱼，刺激它们游来游去，沙丁鱼就能活下来，这就是鲶鱼效应，这就说明了一定的竞争就像催化剂一般，能激发个人的潜力，用在企业中也一样，企业一定要具有危机意识，且善于打破惯性思维，还要有清晰的定位，下面和探秘志共同了解下这种效应吧。

什么是鲶鱼效应?

挪威人比较喜欢吃沙丁鱼，活鱼就更喜欢了，在市场上活鱼的价格比死鱼也要高很多。渔民只能想出很多办法来让沙丁鱼或者回到渔港，但是沙丁鱼是一种比较脆弱的鱼，最终大部分死在了路上。

在一群渔民中只有一个人比较特别，他的鱼总能活着回来，后来才知道他会在沙丁鱼中放入一条鲶鱼。而鲶鱼会到处游来游去，沙丁鱼会害怕自然也会游动，这样到达了码头沙丁鱼也是活着的状态。

这个故事告诉大家什么道理呢，一定的竞争就和催化剂一般，可能更大的激发个人的潜力。只有压力一直存在着，最终才会更加努力用功，这也就是心理学上的十大效应之一鲶鱼效应。

鲶鱼效应的三点启示

鲶鱼效应在生活中也是经常用到的，甚至于在很多不同领域都有应用，在企业内部的管理中，不管是什么样的企业，过于稳定的构成也会造成一定的懈怠。鲶鱼效应在企业中应该有着怎样的启示呢。

1、企业应该打破惯性思维

企业有着自己的一套传统管理方式，但是一种用一种单一的模式，最终会造成比较危险的境地，甚至于不利于企业的发展和管理。应该时不时追求更加先进的管理方式，并且让企业有着更加强大的生命力。

2、企业应该有一定危机意识

企业的关键在于更好的发展，当然企业也会面临很多危机和挑战，如何更好的在竞争中获得成功，除了不断的练习内功之外，可能还有一定忧患意识。这也是对于企业的一定思考，主要是威力更好避免面临被动的局面。

3、有着比较明确的定位

鲶鱼是一种比较活跃的动物，同时还代表着朝气等等，而沙丁鱼则是喜欢安逸的不思进取的群体。在企业中鲶鱼和沙丁鱼都是同时存在的，想要更好的发展应该有着自己的判断能力，这样才能获得更大的成功。

结语：鲶鱼效应在生活中也是可以经常被使用到的，对于生活也有一定的激励作用，更好了解研究鲶鱼效应相信在以后会有更多感悟。