导语：马蝇效应源自美国总统林肯的一句话，再懒惰的马，只要身上被马蝇叮咬，它就会精神抖擞，飞快奔跑”，“马蝇”就像企业管理中的激励机制，管理者要是找到了良好的激励点，还怕员工不能好好卖力工作，出色的领导都应该擅长激励之术，比如麦当劳中良好的晋升机制，下面就跟着探秘志小编一起来看看吧!

马蝇效应是什么?

美国总统林肯曾经说过“再懒惰的马，只要身上被马蝇叮咬，它就会精神抖擞，飞快奔跑”，“马蝇”就像企业管理中的激励机制，管理者要是找到了良好的激励点，还怕员工不能好好卖力工作吗?出色的领导都应该擅长激励之术。

马之所以突然奋力奔跑，都是因为马蝇的刺激，类比到公司管理上来，一个团队如果太长时间都只是死气沉沉的一片，那么员工就会逐渐失去战斗力和激情，很快公司就会想入危机，停滞不前。就像温水煮青蛙一样，感受不到水温的强烈刺激，青蛙一定不会跳出热锅。

马蝇效应的启示

企业管理的核心就是员工，当公司无法继续发展壮大，很大一部分原因就是没有做好人的工作，作为一个管理者，你要看到员工最看重的一个层面，这样再能设立合适的激励机制，让人更加积极的去为你卖力。

人的欲望多种多样，如果员工的诉求是工资，那么你就可以设立绩效机制，达到绩效便可以获得高薪，这样才能激励他努力工作，不管再懒的人，只要对症下药，一定能够药到病除。要想建立起具有高度协作精神的团队，就要不断地提高工作目标，不然就会停滞不前。

马蝇效应的成功管理案例

麦当劳公司就是一个很好的例子，人们工作都会为了生存，更大的晋升空间和更高的薪酬，才能让员工看到光明的未来，麦当劳就给了许多青年员工极大的晋升机会，公司规定在新员工进入麦当劳8-14个月后晋升为一级助理，在这期间，一些表现优秀的员工又会被提升为经理。

为了让大家都积极的为新员工提供机会，麦当劳还规定无论管理人员多优秀，只要是没有接班人，就不会考虑让他晋升，所以公司里的每一个管理者，都会努力的培养青年员工作为自己的接班人，这样的激励机制很好的让所有员工都积极的为之努力。就像马蝇一样，马儿因为合适的刺激，飞快的奔跑了起来。

导语：内向者十大优势分别1.说话谨慎；2.丰富的内心世界；3.充满着创造力；4.强大的专注力；5.独自搜索和处理事情；6.善于倾听；7.考虑周到；8.善于观察；9.更讨长辈喜欢；10.更了解自己，实际上似乎没有定论成功者内向还是外向多，但毫无疑问都是靠自己的努力，下面就和探秘志一起看看吧。

内向者十大优势

1、内向的人说话一般都比较谨慎，不会轻易发言。

2、有着比较丰富的想象力，内心世界相当绚丽多彩。

3、可以更好的发现自己内心很多充满着创造力的想法。

4、有着更加强大的专注力，可以更好的把精力放在各种事情上面，也不会随便分心。

5、喜欢自己独自去搜索、处理一些事情。

6、内向的人比较善于倾听，是很好的听众。

7、做事情的时候不会冲动，很多内向的人在做事情之前会把所有可能的情况考虑一遍。

8、比较善于观察周围的环境，可能当周围的人在争吵的时候，他们已经在思考了。

9、内向的人是更讨长辈喜欢的。

10、内向人比较聪明，同时也可以更好的了解自己。

成功者外向还是内向多

有人也好奇真正成功的人是外向更多还是内向多，但是实际上似乎没有定论，毕竟成功主要是靠个人的努力才能得到的。

结语：实际上不管是内向的人还是外向的人，在做事情的时候坚持不懈，一直不断的前进，最终还是可以获得更大的成功。